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洪文:授權

2019年04月11日 22:52 稿件來源:菲律賓商報   【字體:↑大 ↓小

  權可授不可極:權力易放難收,職責易收難放

  授權旨在用人,用人必有法,取人必有道,不起用沒有把握的屬下,不執行沒有完美的計策。愚人不足與論謀知,井底蛙不可與談東海。譬如養鷹,饑則為用,飽則飛去。

  授權過大,對待被授權人如養老虎,必須飽其肉,不飽就要傷人。權慾無饜,一般得隴又望蜀,權大如顛覆一國之君、企業總裁、一家之長、構成脛大於股,授權的得失是一門浩如煙海的學問。

  擅用計略權謀授權人,必須做到大權獨攬,小權下放,任人適才適所,文通三略,事微知明,是一個善用授權的智者。智者言辭精微,正大道理,敏於即近知遠,從人的細微跡兆,即可判斷品德的好壞,配以繩墨規範自己,臨危事業,亦能重回生機

  權力與職責收放範圍千頭萬緒,一個非常精明幹練的領導者,一定沒有精力管轄全局,事事躬親,必須下放權職,但權力一旦授高,恐難收回,職位敏感,恐難下放。賢明領導者任人唯賢,用人唯勤,優選才德兼備之人。

  歷史記載楚漢分爭時,劉邦的大將韓信軍權在手,統兵八十萬,但時窮節見,乘機要求進昇齊王,劉邦聞及,即將發怒,智囊張良在旁立即提醒:“當前天下未定,勿形於色。”劉邦權衡輕重,頓時領悟,順天應人,改口進封韓信為齊王,穩住韓信內心,沒有叛變。如果劉邦當時曝怒,必逼韓信反叛,漢朝歷史必然改寫。權可以授,不可以極,授極必患,以歷史為鑑,古今皆然。先衡量授權的準繩,審乎輕重。善而從之,不善而改之。

  “授權”這二個字,以字面分析,平頭百姓都懂,釋義深遠,意在言外,深思盈積,大不可極,賢者審而得之,愚者代下司職。到底“權力能授多大”,“信人能信幾分。”在做決策前,先深思熟慮這二問題。一失足成千古恨,權一旦受錯人,不論國家、企業、家庭的成功與失敗,在此一念之差。授對人一帆風順,授錯人悔恨莫及。記住授權無信不立,無信不成。有功者必賞,有罪者必罰,做到信賞有徵。

  一個精明領導者分權必須徹底分清賢愚,分辨涇渭,涇河水清,渭河水濁。如果牛馬同槽,賢愚同處。是權力下放的大忌。川淵深,禮義備,不蔽耳目,則君子不棄。

  權力不可授全,也不可只授職而不授權。必須抓牢“掌控全局”,核心策略,必須嚴格監督、追蹤,不可坐等屬下成果報告,避免被蒙欺。一個克盡厥職的領導者,必具敏銳目光,以察秋毫,權衡得失,度量長短,明足可察微小,暗足可見輿薪。

  權不只授賞罰權,也應授任免權。這二權如切如磋,因果互補。任免權可以制衡賞罰權,過分濫用賞賜,小人就從中得利;過分僭用刑罰,賢明之人就無辜受害。賞賜是頒受屬下有功者,以鼓勵之,罰是懲治屬下犯紀律者,以約束之。

  授權只能授屬下有限度權力,不可授極。權力容易下放,困難收回,慎防屬下尾大不掉,上弱下強,難以駕馭。警惕屬下尸位素餐。居其位而不盡其職,術以茍且為本,得過且過;質以因循為用,敷衍塞責,類這種人不可用。

  《孫子兵法》二句誡言“犯之以事,勿告以言。”諺語也說“見利疾進,見害疾退。”一個領導者戒命屬下做事,不可使知用意,以免宣洩於外,敗露時機。

  凡事“利害”相依,相反相成,銜眾只能使其知道“利”,不可使其知道“害”,人的秉性,建利勇進,見害畏退。“利害”如影之從形,互不相離,有此面之利,必有彼面之害,沒有只有利,也沒有只有害。

  授權必須立信,無信不成,在《三國誌》中被譽天下第一軍師諸葛亮,蜀國劉備宰相,待人處事,以大信為本,為古人之所惜。孫權與諸葛亮的兄長諸葛瑾,吳國駐南郡太守,亦以大信為經,以“葛瑾與我有生死不易之誓”為瑋,壓住諸葛瑾的叛變。

  諸葛瑾風評不好,吳國大臣進諫孫權嚴防他倒戈兄弟諸葛亮。孫權聞及,立即申辯“葛瑾之不負我,猶我之不負葛瑾。”細嚼這三句話,津津有味,是孫權說話的智慧,一言平天下,諸葛瑾終未反叛,這就是“信”。


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